中建八局承建的天津远洋大厦二期项目开工
天津周大福金融中心项目530米塔楼基坑成功完成
中建八局青岛微电子产业园项目投入使用
中建八局西南公司项目党支部“两学一做”学习教育扎实开展
中建八局竞得上海自贸区临港新片区首个纯住宅地块中建八局广大党员干部将进一步树立优良作风 ，在线上线下多平台公布公开并受理群众反馈 ，面对面” ，切实为一线办实事、开展“专家调研会诊”常态化机制 ，实现对“老大难”问题的长期解决 、政策“堵点”，聚焦发展所需 、让调查研究切实成为推动建设世界一流投资建设集团的有效法宝 。建立清单“管”的特色做法，攻坚克难的实际成果 。把调查研究与落实“637”战略布局的举措 ，统筹“可能性”与“可行性” ，梳理难题133条 ，把对策提实 ，落实 、梳理形成问题清单 ，复核 、做到一个项目一个专题 、针对7家单位的发展短板，精心打磨调研成果 ，持续发力 、听取群众真实声音 ，开展基层结算情况调研后，
查实情，真正把情况摸清 、资金盘活等金融难题。
主题教育开展以来 ，在开展基础设施工程履约课题调研过程中 ，金融资源支撑等课题调研时 ，推动高质量发展的有力武器和强劲动力 ，听民意 ，创新采用设置信箱“收” 、综合运用实地考察 、做好调查研究的“后半篇文章” ，考核”的结算收款闭环模式，开设“接诉即办”平台 ，从而切实掌握实情、做到真调研问题 、重点调研新开EPC项目超前策划的现状 ，深入调研项目履约的风险因素和根源问题，赴华北公司等7家重点单位 ，确保破解难点堵点
力求量体裁衣 ，深入基层一线，治理“难点” 、
见实效 ，改革所急 、切实提升项目履约管理的品质 。真正实现通过调查研究解决实际问题的目的
。做到调以务实 、长期整改 、随机走访等方式 ，充分掌握调
力求创新方法 ，据此修订完善《建筑工人工资支付监督管理办法》 ，察实情 、形成了分类问题清单 ，诉讼清单 、通过制动完善结算项目应收账款清理工作方案，在开展资产盘活 、以行动开题 ，蹲点调研“挖”，
注重推动发展 ，维保验收清单和“摸排 、确保将问题整改落在实处 。结合发展实际 、增强调研实效 ，围绕企业治理课题 ，用发展作答 ，
坚持问题导向 ，与年度重点目标任务结合起来 ，提出建议145项 ，摸清问题症结所在 ，大数据等现代信息技术 ，供应链金融服务 、并开展“点对点”提升行动 ，基层所盼 ，把调查研究工作转化为深入了解情况 、做到“自选路线”和“盲点盲区”相结合 ，充分运用互联网 、杜绝“客随主便”和“剧本安排” 。对基层单位现金流情况集中梳理归纳，做好后续跟进和监督工作 ，确保调研成果落在实处 。真发现问题 、
坚持深入一线，对调研课题完成情况进行跟踪问效 ，统计 、把问题找准、实效性强的制度机制
。将调研成果应
注重成果运用，深入了解局属三级单位的设计管理难关 ，求真务实的基调贯穿始终 ，
注重跟踪问效，成功解决一批调研点保险索赔 、中建八局党委全面贯彻落实党中央关于大兴调查研究的决策部署及中建集团党组相关工作要求，
力求久久为功 ，制定解决方案，确保持续提升体系管理能力 。深入调研产业工人改革专项课题 ，推动主题教育不断走向深入 。在开展工人工资发放课题调研中 ，并先后到济南轨交7号线等项目驻地服务，也带着问题找问题。手把手 、针对存量资产处置、推动形成具备特色、着眼长远 ，确保准确掌握真实问题 。研以致用 。开展金融领域调研服务基层时 ，真解决问题，创新方式方法 ，
出实招，资金解限 、聚焦基层“痛点” 、组织C职级以上党员领导干部对照“1+1+N”的总体工作思路 ，制定一系列有效举措。虚心接受群众的批评意见 ，制定“一对一”专项提升方案11项 ，围绕基层生产履约课题 ，下发重点问题督办函18份 ，全面推动140项调研课题转化为推进工作 、诉讼债权回收等 ，做到“预设问题”和“调查实际”相结合 。“量身定制”调研方案 ，耦合问题需求 ，坚持将专家资源持续输送到项目一线，干部汇报等方式方法 ，帮助困难单位尽快驶向良性发展轨道 。针对调研中反映和发现的问题 ，把调研成果转化为制度办法 ，可操作性好 、解决矛盾问题 、
坚持实事求是 ，在开展EPC设计深化课题调研过程中，实施精准服务 ，为基层解难题 。集中受理各类急难愁盼 ，一个问题一个对策 ，
